“Mijn antwoord? Een volmondig JA! Na vele jaren van omzwervingen langs internationale vakbeurzen, van München tot Dubai en van Amsterdam tot Las Vegas, durf…”
Een mooie stand is nog geen succesvolle beursdeelname. Erik legt uit waarom heldere doelen, een voorbereid standteam, professioneel standmanagement en consequente opvolging nodig zijn om de investering te laten renderen.
Een succesvolle beursdeelname in Dubai vraagt meer dan geboekte vierkante meters. Erik beschrijft hoe een compacte stand, goed gastheerschap en professioneel standmanagement bezoekers kunnen aantrekken én vasthouden.
Wat gebeurt er met de beursvoorbereiding als een ervaren collega vertrekt? Over het wegvallen van kennis, de vele taken achter een beursdeelname en tijdelijke ondersteuning om de organisatie draaiende te houden.
De zomer geeft ruimte voor nieuwe plannen, ook bij medewerkers. Erik staat stil bij de gevolgen van personeelswisselingen voor de beursagenda en het belang van beschikbare ervaring en capaciteit.
In de aanloop naar Südback 2026 stelt Erik de vraag wat beursdeelname onderscheidend maakt. Een bijdrage over aanwezigheid en de indruk die je als exposant achterlaat.
Begin een nieuwe beursdeelname met de evaluatie van de vorige. Daarna volgen doelen, doelgroep, tijdlijn, logistiek en opvolging. Erik legt uit waarom een goede planning veel verder gaat dan alleen inschrijven.
Een selectie uit Eriks openbare LinkedIn-nieuwsbrief, met korte samenvattingen of een citaat uit de inleiding. De volledige artikelen staan op LinkedIn. Bijgewerkt op 10 november 2026.